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通知公告:

市场为大 全员营销 公司召开2018年市场营销专题会

作者:赵盼盼 来源:党群工作部 发布时间:2018-11-4 浏览量:400

会议现场

为深入落实《中共豪利777娱乐第四工程局有限公司委员会关于全面加强全局市场营销工作的决定》、《关于全面贯彻落实豪利777国际娱乐官网党委<关于全面加强全局市场营销工作的决定>的实施意见》,传达落实四局2018年营销推进会会议精神,谋划部署下一阶段市场营销重点工作,11月2日至3日,公司在合肥召开2018年市场营销专题会。公司班子成员,总部各部门负责人,总部市场部全员,分公司经理、营销副总、分公司市场部负责人、营销经理共计近120人参会。

学习提升,强化培训。2日晚,安徽大学康建中教授作目标市场营销培训授课,从而拉开了此次市场营销会的序幕。康教授从市场细分化、目标市场选择和决策、差异化和产品定位三个方面展开培训,课件生动详实、联系实际,讲解有的放矢、通俗易懂。3日,局市场部副总经理贺冀鹏聚焦公投市场营销,通过实用的投标报价技巧讲解,建议公司把关注点转移到公投市场,加快转型升级,着力提质增效。局基础设施事业部执行总经理朱焰煌作基础设施市场分析培训,深度研判新形势下基础设施业务市场拓展,强调六公司基建市场拓展要织好三张网(组织架构网、信息资源网、目标责任考核网),做好两个策划(市场分析策划、营销策划),拓宽了全场营销人员的新视野。

对照检索,体检自查。3日上午,司属7家分公司分别从合同额目标完成情况、区域布局及市场分析以及下一阶段营销计划三大维度作自查汇报,深刻剖析存在的问题,并提出相应对策措施。随后,公司副总经理李剑在《市场营销工作汇报》中通过横向和纵向分析,全面、客观地通报了1-10月份市场营销主要数据,用实实在在的数据说话,分析差距,查找不足,引起与会人员的深刻反思。同时,李剑总对下一阶段营销工作作出部署,一是明确区域布局,深耕主营区域;二是优化市场结构,推动转型升级;三是完善资源配置,加强团队建设;四是坚守底线营销,提升合同质量;五是转型公投公建,开拓新型领域;六是加强过程履约,培养总包能力;七是夯实基础工作,提升企业“软实力”;八是改进激励体系,优化考核导向。

“背靠市场,面向政府。”8份报告从区域布局、市场结构、资源配置、团队建设、底线管理、公投公建等方面对公司市场营销工作作了一次全面评估评判,出了一份综合“体检报告”,对照过去,分析现在,展望未来。

落实执行,全员营销。本次会议是公司紧跟四局步伐,贯彻落实局营销推进会会议精神的重要会议,是总结今年前三个季度,谋划四季度和明年重点工作,承前启后、开启新一年营销工作的重要会议。公司党委副书记、总经理王海军在听取各单位汇报后,对公司下阶段经营工作提出如下几点要求,一是构建营销体系,大力培养营销人才;二是健全薪酬激励机制,提高营销人员的薪酬待遇;三是完善企业诚信体系,打造企业“诚信名片”。王海军总强调:今天良好的履约,就是明天的市场。今天的履约表现,就是明天的市场惠顾。因此无论是基建项目还是房建项目,一定要下大功夫抓好项目履约管理,提高项目履约水平。公司党委书记、董事长李毅在总结讲话中提出了下一阶段营销工作的六大重点:一是提高思想认识,将思想和行动统一到局党委、公司党委的决策部署上来,全面构建公司的营销体系;二是充分论证,优化布局,有序调整;三是坚持现场出市场,干好每一个项目的理念不动摇;四是转变观念,落实责任,进一步拓展基础设施;五是抓严抓实底线管理;六是不断完善激励约束机制。

豪情满怀书新篇,击鼓奋进正当时。本次大会,既是一场思想改革会,更是一场全员营销动员启动会。会议要求,各单位要深刻领会贯彻四局营销推进会和公司营销专题会会议精神,主动适应市场新常态,坚定从“三大”战略向“三高”战略转型,“突破高端,稳固中端,坚决放弃低端”,为营销工作再上新台阶奠定良好基础,为公司实现高质量发展提速助力。


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